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[추천도서] 오만한 리더십
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[추천도서] 오만한 리더십
  • 권진경 기자
  • 승인 2020.09.02 14:04
  • 댓글 81
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포스트 코로나 시대의 필수 경제경영 도서
리더십의 새로운 키워드, 오만을 통찰하는 리더를 위한 현명한 조언

경영자는 자신의 리더십을 위해서 끊임없이 탐구하고 배우는 자세가 필요합니다. 그런 점에서 오만은 리더가 스스로를 과대평가하고 무모한 결정을 내리게 만들기 때문에 조직에 아주 위험합니다. 영국 서리대학(University of Surrey) 경영대학원 경영개발과의 유진 새들러 스미스(Eugene Sadler-Smith) 교수는 오만과 경영의 관계에 대해서 오랜 세월 연구해온 학자입니다. 그리고 2018년 기업인의 오만을 집중 분석하여 <오만한 리더십>을 출간하였고, 이 책이 장영철 경희대학교 경영대학 명예교수의 번역을 거쳐 드디어 한국에도 출시되었습니다.

이 책은 오만과 경영의 관계를 중심으로, 리더가 오만에 빠지는 이유, 리더의 오만에 조직이 어떻게 대처해야 하는지까지 제시하고 있습니다. 카리스마 리더십은 사람을 변화시킬 수 있지만, 오만한 권력은 파괴적인 결과를 이끌 수도 있습니다. 그렇게 카리스마와 오만은 리더십의 실패를 가져오기도 합니다. 오만을 저지하는 조직문화와 리더십을 이 책에서 배우고 경영자를 위한 건설적인 혜안도 얻으시기 바랍니다.

 

이 책의 목차는 다음과 같습니다.

[목 차]

제1장 개관

현명한 경고

1. 들어가기

2. 배경

3. 카리스마 리더십과 오만

4. 자아도취 리더십과 오만

5. 파괴적 리더십

6. 결론

· Futher Reading

· NOTES

 

제2장 신화와 역사적 접근방법

현명한 경고

1. 들어가기

2. 배경

3. 오만한 신화

4. 하이브리스(Hybris)와 오만

5. 역사속에서의 오만

6. WARNING ARCHETYPE 로서의 오만·네메시스

7. 결론

· Futher Reading

· NOTES

 

제3장 생물학적 및 신경과학적 접근방법

현명한 경고

1. 들어가기

2. 배경

3. 신경과학과 방법론 개요

4. 권력, 공감 그리고 오만

5. 성공, 위험, 그리고 오만

6. 유전적 요인과 위험한 의사결정

7. 미래의 연구

8. 결론

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· NOTES

 

제4장 오만 증후군 접근방법

현명한 경고

1. 들어가기

2. 인격장애와 정치적 리더십의 변화

3. 사업에서 리더의 탈선

4. 오만 증후군

5. 오만 증후군의 특징

6. 정치 지도자들 사이에서의 오만 증후군

7. 사업 리더들 사이에서의 오만 증후군

8. 오만 증후군에 대한 비판

9. 결론

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· NOTES

 

제5장 행동적 접근방법

현명한 경고

1. 들어가기

2. 배경

3. 행동위주의 기업재무에서의 오만: 오만가설(The hubis hypothesis)

4. 경영자의 과신, 유명인으로서의 명성, 그리고 통제

5. 전략경영연구에서 오만

6. 경영자 오만 측정

7. 오만, 집단사고 및 최고경영자계층(Upper Echelons)

8. 엔터프르뉴어십(Enterpreneurship)

9. 학습과 과신의 교훈들

10. 결론

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· NOTES

 

제6장 조직적 접근방법

현명한 경고

1. 들어가기

2. 사회 기술 시스템

3. 오만: 피할 수 있는 사건이 일어나길 기다리는가?

4. Deepwater Horixon/British Peroleum 멕시코만 원유 유출

5. Long Term Capital Management(LTCM)

6. 극단적인 사건들을 위한 계획 수립

7. 사회 기술적 오만

8. 결론

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· NOTES

 

제7장 관계형 접근방식

현명한 경고

1. 들어가기

2. 리더와 신뢰할만한 조언자로서의 관계(TOE HOLDING DYADIC)

3. 독성의/유해한(Toxic) 삼각형 관계 접근방법

4. 결론

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· NOTES

 

제8장 역설적, 과정적 접근방법

현명한 경고

1. 들어가기

2. 오만 리더십: 역설적 관점

3. 오만한 리더십: 프로세스 관점

4. 요약

5. 결론

· Futher Reading

· NOTES

 

제9장 (오만)회피 접근방법

현명한 경고

1. 들어가기

2. 언어 마커 식별

3. 신뢰성이 높은 조직

4. 더 나은 지배구조와 규제

5. 오만한 조직 문화를 피하는 방법

6. 경영진에 대한 보상의 제한

7. 마지막 말

· NOTES

참고문헌

 

이 책을 번역한 장영철 교수는 서울대학교 대학원과 미국 펜실베니아 주립대학교에서 경영학 석사학위를 받았고, 캐나다 토론토 대학교에서 박사학위를 받았습니다. 또한 싱가포르 국립대학교 경영대학 교수와 한국윤리경영학회 회장을 역임했으며, 현재 경희대학교 명예교수로서 후진양성에 힘쓰고 있습니다. 한편 중앙노동위원회 조정위원, 한국조직경영개발학회 회장과 피터 드러커 소사이어티 공동대표로도 활동하고 있습니다. 미국 케이스웨스턴 리저브 대학교의 데이비드 쿠퍼라이더(David Cooperrider), 로널드 프라이(Ronald Fry), 캐나다 사이먼 프레이저 대학교의 저비스 부시(Gervase Bushe), 맥킨지 컨설팅 등과의 협력을 통해 긍정 탐구(Appreciative Inquiry), 클리어 리더십(Clear Leadership), 센터드 리더십(Centered Leadership) 등의 이론과 프랙티스를 연구하고, 이들의 국내 확산에 많은 노력을 기울이고 있습니다.


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정해진 2020-09-16 16:35:24
오만과 경영의 관계를 중심으로, 리더가 오만에 빠지는 이유, 리더의 오만에 조직이 어떻게 대처해야 하는지까지 제시하고 있는 이 도서는 우리나라의 리더들이 정독해야할 필독서 같네요.

김지훈 2020-09-16 10:33:08
끊임없이 탐구하고 배우는 자세가 되어 있는 그런 리더가 많아지면 좋겠습니다.

어드반 2020-09-11 12:11:54
조직문화와 리더십에 대한 이해에 도움이 될듯합니다

양준원 2020-09-10 17:28:18
리더 개인의 능력만으로는 회사를 이끌어 갈 수 없지만 리더가 선두가 되어 팀원들을 잘 이끌어야 하겠네요.

양순재 2020-09-10 17:23:48
요즘 시대 위태위태한 리더라는 자리 힘들겠지만 힘들내세요. 본받을건 본받고

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