주요뉴스
최종편집2020-02-26 04:13 (수) 기사제보 구독신청
경영학의 아인슈타인, 클레이튼 크리스텐슨 교수
상태바
경영학의 아인슈타인, 클레이튼 크리스텐슨 교수
  • 새교육정보
  • 승인 2020.01.31 06:10
  • 댓글 37
이 기사를 공유합니다

하버드 석좌교수 역임, 경영학의 세계적 구루(Guru)
[혁신기업의 딜레마]와 [딜레마를 벗어날 솔루션]을 모두 제시
한국의 성장 동력으로 엔터테인먼트, 헬스케어, 성인교육 제시
  • 경영학의 아인슈타인.
  • 『파괴적 혁신』 이론의 창시자.
  • <하버드비즈니스리뷰>에서 가장 훌륭한 논문을 써낸 저자에게 수여하는 맥킨지상 5회 수상
  • 경영학계의 오스카상이라 불리는 <싱커스50>이 선정한 세계 최고 경영사상가 50인 2회 연속 수상
  • 하버드 경영대학원 석좌교수

클레이튼 크리스텐슨(Clayton Christensen) 교수를 설명할 때 자주 등장하는 프로필입니다.

1952년에 태어나 2020년 1월 23일 너무 이른 나이에 별세한 클레이튼 크리스텐슨 교수는 경영학의 전설이었습니다.

크리스텐슨 교수는 위대한 기업이 더 열심히 일했는데도 불구하고 몰락하는 메커니즘을 저서 『혁신기업의 딜레마(The Innovator's Dilemma)』로 풀어냈습니다.

크리스텐슨 교수가 더욱 큰 존경을 받는 이유는 혁신기업의 딜레마를 밝히는데 그치지 않고, 이 딜레마를 풀 수 있는 솔루션을 제시했기 때문입니다.

이 솔루션은 저서 『성장과 혁신(The Innovator's Solution)』에 기술되어 있습니다.

파괴적 혁신 이론의 핵심은, 위대한 기업이 큰 경쟁자에게 무너지는 것이 아니라, 작고 하찮아 보이는 신규 경쟁자로부터 무너질 수 있다는 것입니다.

위대한 기업들이 대부분 더 열심히 개선하고 더 열심히 일하는 '존속적 혁신'에 집중하는 반면, 신규 진입자들은 '파괴적 혁신'의 무기를 들고 있기 때문입니다.

신규 진입자들이 들고 있는 '파괴적 기술'은 처음에는 부족해 보이지만(Low-end Technology), 시간이 지나면서 기술의 성능이 좋아지고 결국 시장의 대세가 되어 혁명에 성공하게 됩니다.

이것은 위대한 기업의 존속적 혁신 활동을 부정한다기보다 기업이 존속적 혁신에만 몰두해서는 근본적인 안전을 마련할 수 없다는 뜻을 내포하고 있습니다.

이것을 다른 관점으로 살펴보면 높은 비용이 드는 화려한 혁신보다,

초기에는 부족해 보이지만 시대의 흐름에 따라 큰 가치를 창출할 성장 동력을 육성하면 지속 가능성을 높일 수 있다는 것을 알 수 있습니다.

공식 홈페이지 사진 http://claytonchristensen.com/

크리스텐슨 교수 공식 홈페이지 사진 http://claytonchristensen.com/

크리스텐슨 교수는 한국에 대한 애정으로도 유명합니다.

크리스텐슨 교수는 1971~1973년 선교사로 한국의 수원, 춘천, 부산 등에서 활동했고 '구창선'이라는 한국 이름을 지었습니다.

한국에서 찍은 사진을 공식 홈페이지 메인 화면에 올려 놓았을 정도입니다.

공식 홈페이지 메인화면의 한국 사진 http://claytonchristensen.com/
공식 홈페이지 메인화면의 한국 사진 http://claytonchristensen.com/

크리스텐슨 교수는 2018년 동아비즈니스포럼 기조강연을 통해 한국에서 마지막 강연을 펼쳤습니다.

크리스센튼 교수는 이 강의에서 한국의 사회경제적 문제를 풀기 위해 3가지 해법을 제시했습니다.

그것은 바로 【엔터테인먼트】,【헬스케어】,【성인교육】이었습니다.

그 이유로는 한국은 사랑과 흥이 넘치고, 건강문제에 대한 소비 욕구가 커질 것이며, 중장년층의 교육 욕구가 커질 것이라고 분석했습니다.

크리스텐슨 교수가 이 3가지를 강조한 이유는 아래 동아일보 기사에서 자세히 확인하실 수 있습니다.

크리스텐슨 교수는 지속적인 성장과 혁신을 위해 다음의 지침을 제시합니다. (저서 성장과 혁신 참조)

  • '니즈'가 아니라 사람의 '행동'에 주목하라
  • 소비하지 않는 고객에게 눈을 돌려라
  • 현재가 아닌 '미래'의 역량에 집중하라
  • 혁신을 통해 범용화의 늪을 탈출하라
  • 똑똑한 인재보다 '적합한 경험'에 집중하라
  • 예측이 아닌 '발견'을 지향하라
  • 작게 신속히 추진하여 성과를 가시화하라
  • 신성장을 위한 혁신은 CEO에서 시작된다.

경영학과 입학을 꿈꾸거나 경영학을 전공하는 학생 뿐만 아니라,

많은 직장인 및 경영자에게 크리스텐슨 교수의 연구와 저서는 큰 가르침을 제시합니다.

크리스텐슨 교수의 공식 홈페이지와 주요 저서 목록을 아래에 정리하여 드립니다.

크리스텐슨 교수의 평안과 명복을 빕니다. 

 


댓글삭제
삭제한 댓글은 다시 복구할 수 없습니다.
그래도 삭제하시겠습니까?
댓글 37
댓글쓰기
계정을 선택하시면 로그인·계정인증을 통해
댓글을 남기실 수 있습니다.
박승범 2020-02-25 22:12:08
좋은기사 잘읽었습니다

장미 2020-02-25 17:43:41
경영학의 아인슈타인인 클레이튼 크리스텐슨 교수님의 책을 읽어보고 싶습니다.

김기룡 2020-02-20 18:13:45
좋은 정보 감사합니다

이훈 2020-02-11 23:30:14
구창선 기억하겠읍니다.

유재덕 2020-02-11 14:56:19
안타깝네요. 하지만 중요한 지침을 남기셨습니다

주요기사